Top Advies BV

Specialisme: organisatieveranderingen, functiebeschrijving en –waardering, gecertificeerd voor TMA Methode, Kernkwadranten, beloningsbeleid

Met een opleiding Bedrijfskunde en Bedrijfseconomie ben ik het vak van organisatieadviseur in gerold. Bij organisatieveranderingen kwam ik erachter dat het vooral draait om de mens in de organisatie. Systemen en processen laten zich makkelijk aanpassen. Het gaat erom dat je medewerkers in de organisatie laat inzien dat een verandering ook een uitdaging is. Het geeft een kick als je hun instrumenten geeft waarmee zij in de nieuwe situatie goed kunnen gedijen. Als je persoonlijke doelen en organisatiedoelen op één lijn kunt krijgen, kun je het beste uit beide halen. Dat is wat me boeit in dit vak en waar ik diep in geloof.

Bij Top Advies denken we vanuit de klant en niet vanuit standaard oplossingen. Wij zijn op ons best als wij onze opdrachtgevers kunnen uitdagen en creatieve oplossingen kunnen aandragen. Voor alle niveaus in de organisatie. Dat maakt dat ik nog steeds elke dag van dit werk geniet.

Specialisme: verandermanagement, persoonlijke coaching, gecertificeerd voor TMA Methode, Kernkwadranten, communicatie

Alle facetten van het corporate communicatie-vak heb ik uitgevoerd: van wetenschaps- en persvoorlichter bij de Universiteit Leiden tot corporate woordvoerder voor Unilever NV. Omdat communicatie steeds meer strategisch wordt ingezet, raakte ik steeds vaker betrokken bij grootschalige verandertrajecten. Ik heb fusies, overnames en bedrijfssluitingen begeleid. Dat vond ik zulke interessante trajecten, vooral ook de emotionele kant ervan, dat ik mij ben gaan bekwamen als verandermanager en personal coach. Want beweging krijgen in het individu is de sleutel tot verandering van het grote geheel.

De opdrachten die ik bij Top Advies doe, strekken zich uit van coaching van medewerkers en teams tot grootschalige verandertrajecten. Daarnaast geef ik mediatrainingen en trainingen overtuigingstechnieken. Ik vervul graag de rol van kritische meedenker en analyticus. Ik zeg wat ik zie en benoem de effecten van gedrag. Het doel is dat mensen in beweging komen en daarmee de organisatie. Als adviseur krijg ik veel dankbaarheid terug. Ook wanneer ik zaken benoem die de medewerker in eerste instantie niet wil horen. Dat maakt het werken voor Top Advies boeiend, waardevol en leuk.

Specialisme: Competentiemanagement, functiewaardering, persoonlijke ontwikkelplannen en aanverwante HR-vraagstukken, gecertificeerd voor TMA Methode

Sinds 2002 werk ik als freelance HR-adviseur; daarvoor was ik jarenlang personeelsadviseur en adviseur Management Development bij een grote bank-verzekeraar. Bij Top Advies houd ik me vooral bezig met organisatieadvies gecombineerd met functiewaardering; met het invoeren of herijken van competenties en de manier van beoordelen en belonen. Over dat laatste begeleid ik ook regelmatig workshops. Verder fungeer ik als vertrouwenspersoon en HR-sparringpartner voor directieleden.

Bij Top Advies besteden we altijd veel aandacht aan de communicatie rondom organisatiewijzigingen en functiewaarderingstrajecten. Je kunt medewerkers niet genoeg informeren als het om dit soort zaken gaat. Goede communicatie betekent minimaal de helft van het draagvlak dat je bij medewerkers creëert. Mijn persoonlijke uitdaging is om zowel door management als door medewerkers als een goede en prettige adviseur gezien te worden. Ik doe er alles aan om ervoor te zorgen dat ik toegankelijk ben, met adviezen kom die echt toegevoegde waarde hebben en heldere, begrijpelijke taal gebruik.

Specialisme: Verandermanagement, employee engagement, communicatie

Jarenlang heb ik voor een aantal A-merken gewerkt, zoals Unilever en KPN, in diverse rollen en vakgebieden. Ik heb door het begeleiden van verandertrajecten en reorganisaties veel ervaring opgebouwd in interne communicatie en employee engagement. Voor KPN Corporate Market heb ik bijvoorbeeld het 'Fit for Winning'-verandertraject begeleid. Door middel van co-creatie (crowdsourcing) en dialoog hebben we de energie en motivatie weer teruggebracht in de organisatie.

Er zijn niet veel bureaus die net als wij een combinatie van communicatie, verandermanagement en organisatieadvies kunnen aanbieden. Dat maakt Top Advies uniek. Mijn toegevoegde waarde binnen het bureau is dat ik zo'n beetje alle veranderingen die je kunt bedenken zowel privé als zakelijk inmiddels heb meegemaakt. Die kennis en ervaring combineer ik graag met een grote dosis energie, creativiteit en durf om tot de kern van het probleem door te dringen en vervolgens met goede oplossingen te komen. Mijn grootste uitdaging is het in beweging krijgen van mensen en organisaties, door ze uit te dagen om zelf te bedenken waar en waarom ze 'vastzitten'. Daarbij geloof ik in de kracht van co-creatie en community building dwars door managementlagen en bedrijfsstructuren heen. Als de boel dan in beweging komt geeft dat altijd een enorme kick.

Specialisme: Mediatrainingen en communicatie

Als zelfstandig journalist, eindredacteur en bladenmaker heb ik onder andere gewerkt voor Sanoma Media, Villamedia magazine (vlakblad voor de journalistiek), Broadcast Magazine (omroepvakblad) en NRC Handelsblad. Doordat ik een communicatieopleiding heb gevolgd, komen er ook regelmatig klussen op mijn pad die zich op het snijvlak bevinden van redactie en communicatie. Zo werkte ik als communicatieadviseur onder andere voor Douwe Egberts, Hema en Van Lanschot Bankiers. Voor Top Advies geef ik samen met Alexandra Middendorp mediatrainingen. We leren klanten hoe zij het beste kunnen omgaan met de media, door de juiste kernboodschap paraat te hebben en door, samen met de journalist in kwestie, te zoeken naar het gezamenlijk belang. We nemen in een simulatie-setting interviews af, zorgen voor de opnames en analyseren deze samen met de klant. De ervaring die mensen tijdens zo’n training opdoen komt ook in andere zakelijke situaties van pas. Waarin Top Advies zich onderscheidt van andere bureaus? In mijn ogen vooral door de mensgerichte aanpak. We kijken steeds samen niet óf maar hóe we de top kunnen bereiken. Want juist de weg ernaartoe is het meest inspirerend.

Specialisme: HR-beleid
en -instrumenten, organisatieveranderingen, functiewaardering en beloningsbeleid

Jarenlang heb ik als consultant gewerkt, onder andere bij Raymakers van de Bruggen, Bakkenist Management Consultants en Deloitte Consultancy. Ik heb in die functies ontzettend veel ervaring opgedaan. Zo was ik betrokken bij het ontwikkelen van HR-beleid en -instrumenten zoals functiewaarderingssystemen en beloningsbeleid. Ook heb ik uiteenlopende organisatieveranderingen begeleid, van bedrijfsintegraties tot reorganisaties.

Mijn sterke punten als adviseur liggen vooral in die brede ervaring. Juist dat biedt onze opdrachtgevers extra toegevoegde waarde: wij hebben alles al eens (of meer) gezien en gedaan. Altijd zoek ik naar synergie in de samenwerking: ik ben niet de adviseur die het beter weet, ik wil samen met de organisatie van de klant het beste resultaat behalen.

Specialisme: Arbeidsvoorwaarden, Sociale Plannen, functionerings- en beoordelingssystemen, coaching

Inmiddels heb ik ruim 30 jaar ervaring in alle facetten van het personeel- en organisatievak, zowel bij profit- als non-profitorganisaties. Bij Top Advies zet ik die ervaring in om onze klanten verder te helpen. Dat kan zijn met het ontwikkelen en implementeren van functionerings- en beoordelingssystematiek, met het opzetten van arbeidsvoorwaarden à la carte, met het schrijven van een Sociaal Plan. Ik ga altijd voor praktische, resultaatgerichte oplossingen, die aansluiten bij de cultuur en activiteiten van de betreffende organisatie.

Mijn persoonlijke uitdaging is een bijdrage te leveren aan de randvoorwaarden die een vruchtbare balans creëren tussen het ondernemingsbelang en het medewerkersbelang. Top Advies kan daarbij net even dat extra duwtje geven. De kracht van ons bureau zit ’m niet alleen in de veelzijdigheid en deskundigheid van onze adviseurs, maar ook in de korte communicatielijnen en de sterke persoonlijke betrokkenheid.

Specialisme: (Team)coaching, workshops, functiewaardering

Na mijn opleiding Arbeids- en Organisatiepsychologie aan de UvA en de leergang voor Professionals aan de School voor Coaching heb ik jarenlang ervaring opgedaan als organisatieadviseur. Momenteel werk ik als parttime docent/trainer Toegepaste Psychologie. De psychologische theorieën en inzichten die ik daarbij opdoe, pas ik graag toe in de praktijk. Daarbij kijk en luister ik goed, om zoveel mogelijk signalen uit de organisatie op te vangen. Wat er werkelijk in de organisatie speelt nemen wij mee in onze adviezen aan de klant. Voor ons is dat het vertrekpunt om doelbewust te kunnen werken aan een beter resultaat voor de organisatie.

De kracht van Top Advies zit ’m wat mij betreft in de persoonlijke aanpak en het maatwerk dat wij leveren. Er is niet één juiste manier: ons advies moet voor die ene klant werken.

Specialisme: schrijven van teksten voor interne en externe doelgroepen, corporate communicatieadvies

Tijdens mijn studie Nederlands aan de Universiteit Leiden merkte ik dat mijn hart lag bij het schrijven van zakelijke teksten. Brochures, persberichten, jaarverslagen, teksten voor websites, speeches. Mijn uitdaging is steeds weer het helder structureren van de boodschap en een pakkende vertaalslag maken voor de doelgroep. Als die basis goed is, heb je de helft gewonnen.

Na voor twee communicatieadviesbureaus te hebben gewerkt ben ik in 2003 voor mezelf begonnen. Ben en Alexandra ken ik uit de periode dat zij bij SNS REAAL werkten; ik werkte als adviseur ook voor dit bedrijf. De samenwerking is nadien gewoon doorgegaan. De kracht van Top Advies? Zonder twijfel de no-nonsense benadering en de expertise van de adviseurs. Zo simpel kan (en moet) professionaliteit zijn!

Specialisme: Organisatieadvies, strategische heroriëntatie, operationalisering P&O-beleid

Bij Top Advies combineer ik bedrijfskundig advies met versterking van de personele discipline. Mijn ervaring ligt vooral op het gebied van strategische heroriëntaties en structureringsproblematiek. Vaak ben ik betrokken bij de operationalisering van het P&O-beleid, waaronder functieonderhoud en -waardering, aanpassing van beoordelings- en  beloningssystemen, kwalitatieve en kwantitatieve bezettingsvraagstukken en de invoering van competenties en performancecriteria. Mijn manier van werken is zakelijk, doelgericht, onderbouwd en integer.

Ik ben ervan overtuigd dat passende, praktische HRM-methoden en -technieken een cruciale bijdrage leveren aan de professionalisering van ondernemingen. Dat is waar ik onze opdrachtgevers graag bij help. Want door hun medewerkers te motiveren versterken zij direct de continuïteit van hun bedrijf.

Specialisme: verandermanagement, CAO-systematieken, talentmanagement

Top Advies onderscheidt zich door als ‘klein’ bedrijf groot te denken. Wij richten ons op een duurzame relatie met onze opdrachtgevers. Dat lukt alleen als je je inzet om de klant goed aan te voelen en vanuit gedrevenheid een goed ‘product’ aflevert. In mijn eerdere  werkgeversrol heb ik juist daarom Top Advies in huis gehaald en met succes: na jaren werkt het bureau nog steeds actief bij dit bedrijf.

Inmiddels werk ik als zelfstandig adviseur ook regelmatig voor Top Advies. Mijn deskundigheid en vaardigheid bij veranderprocessen en mijn kennis van diverse CAO-systematieken vormen een mooie aanvulling binnen het team van adviseurs. Samen gaan we voor de top: een maatwerkadvies waarbij de klant supertevreden is en echt waar krijgt voor zijn geld.

Specialisme: Integraal risicomanagement

Bij Top Advies gebruik ik mijn brede expertise in de wereld van woningcorporaties. In deze sector werk ik meer dan 25 jaar, in verschillende rollen: van HRM en financiën tot organisatie en processen. Mijn core business is het werken aan integraal risicomanagement. Daarbij speelt de mensfactor, het gedrag binnen de hele organisatie en in het bijzonder dat van de leiding, een cruciale rol. Het bewust benutten van dat gedragsaspect is mijn toegevoegde waarde. In het bijzonder hebben de organisatie en risicoaspecten bij projectontwikkeling mijn aandacht.

Woningcorporaties zijn maatschappelijke ondernemingen. Zij bevinden zich op het kruispunt van markt, overheid en burger. Op dat kruispunt optimaal handelen, daar komt het op aan. De keuzen in strategie, beleid en organisatie moeten dat besef als basis hebben. Bij Top Advies hebben we inmiddels een aantal woningcorporaties daarin met succes bijgestaan.

Specialisme:

Binnen Top Advies richt ik me vooral op het managen van grotere projecten rondom de invoering van performance management-systemen. Mijn ervaring in diverse grote administratieve organisaties, zoals Nuts/OHRA, Zilveren Kruis, ONVZ en Syntrus Achmea, komt daarbij uitstekend van pas. Administratieve processen, kwaliteitsborging en de relatie met ICT zijn voor mij als externe adviseur daardoor toch vaak een ‘thuiswedstrijd’.

Wat voor mij de top is? Met een groep mensen met verschillende achtergronden een project binnen de afgesproken planning en gebudgetteerde kosten tot een kwalitatief goed resultaat brengen. Als adviseur moet je ook rust brengen. Dat doe ik door complexe problemen terug te brengen tot hanteerbare kleinere deelproblemen. En door daar vervolgens planmatig, gestructureerd en doelgericht mee aan de slag te gaan. Overtuigend en vol overtuiging, toegankelijk én met een gezonde dosis humor.